以病种为抓手的专科运营管理实践
提交医院：十堰市太和医院
案例详情
职能科室与临床科室相互博弈，你说东，他说西，你站在管理角度，他站在业务角度，职能管理难度大，临床整改效果差，如何建立与临床科室的沟通渠道，同时满足管理和业务的需求？！ 经过不断的摸索，我院建立起以病种为抓手的运营管理机制，通过临床科室认同的病种分类，将病种、目标、医疗组串联管理，将考核、监测、整改闭环管理，来达到业财融合的目的，让临床科室听明白，做的到位，从而达到提质、降本、增效的成果。
提交医院：十堰市太和医院
职能科室与临床科室相互博弈，你说东，他说西，你站在管理角度，他站在业务角度，职能管理难度大，临床整改效果差，如何建立与临床科室的沟通渠道，同时满足管理和业务的需求？！ 经过不断的摸索，我院建立起以病种为抓手的运营管理机制，通过临床科室认同的病种分类，将病种、目标、医疗组串联管理，将考核、监测、整改闭环管理，来达到业财融合的目的，让临床科室听明白，做的到位，从而达到提质、降本、增效的成果。