我院响应国家医改政策，扎实开展医联体建设，每年直接投入500多万元支持医联体分院建设。为保障医联体建设取得实效，我们按照国家卫健委关于医联体绩效考核的政策，制定了详细实用的紧密型医联体内部考核机制，分别对医联体分院院长、管理团队和下派专家进行全方位、多角度的考核，反映医疗联合体管理中下派团队的实际工作质量；采用定量与定性结合的方式，现场与统计评价结合的方法，具有良好区分度；将考核、反馈、整改形成闭环管理，提高了医联体内部考核工作效率，调动了下派团队积极性，促进了医联体成员单元快速、健康发展。考核机制具有可复制、可推广的意义。

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