垂直管理下护理绩效体系的建立与实践
提交医院：十堰市太和医院
案例详情
当前公立医院进入变革与转型、竞争与发展的医疗新常态。医院绩效改革是医改的要求，也是医院发展的必然趋势。我院通过构建护理部垂直管理模式，建立基于护理工作量、成本管控、综合目标考核的护理单元一次绩效体系和基于岗位、护士工作量、科内考核的护理单元内的二次绩效分配体系，并大力推广实施新的护理绩效体系，切实体现了多劳多得、忧劳优酬的分配原则，实现了护理新绩效的稳定过度，实现了护理质量、效率、服务等的有效提高。
提交医院：十堰市太和医院
当前公立医院进入变革与转型、竞争与发展的医疗新常态。医院绩效改革是医改的要求，也是医院发展的必然趋势。我院通过构建护理部垂直管理模式，建立基于护理工作量、成本管控、综合目标考核的护理单元一次绩效体系和基于岗位、护士工作量、科内考核的护理单元内的二次绩效分配体系，并大力推广实施新的护理绩效体系，切实体现了多劳多得、忧劳优酬的分配原则，实现了护理新绩效的稳定过度，实现了护理质量、效率、服务等的有效提高。