基于OMC管理思维的后勤预算编制实践
提交医院:河南省肿瘤医院
案例详情
随着公立医院高质量发展意见的提出,公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门,日常支出的项目较多,科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手,在我院OMC(目标、量化、协同)管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下,形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标,用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值,用行动方案配置资源,用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。

提交医院:河南省肿瘤医院
随着公立医院高质量发展意见的提出,公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门,日常支出的项目较多,科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手,在我院OMC(目标、量化、协同)管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下,形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标,用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值,用行动方案配置资源,用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。