基于OMC管理思维的后勤预算编制实践
提交医院：河南省肿瘤医院
案例详情
随着公立医院高质量发展意见的提出，公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门，日常支出的项目较多，科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手，在我院OMC（目标、量化、协同）管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下，形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标，用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值，用行动方案配置资源，用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。
提交医院：河南省肿瘤医院
随着公立医院高质量发展意见的提出，公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门，日常支出的项目较多，科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手，在我院OMC（目标、量化、协同）管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下，形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标，用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值，用行动方案配置资源，用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。