医技现行的绩效方案考核指标单一，方案无针对性，成本管控粗放，无法有效激励员工积极性，更不利于医院精细化发展，绩效方案亟待调整。经院党委讨论决定，韩斌斌总会计师作为负责人，以提高医技科室工作效率、人员工作积极性的目标，组织规划财务部、医务部、医学装备部和医技医学部共同启动了医技绩效改革。为引导医技科室提高效率、规范操作，在对医技科室充分调研的基础上运用RBRVS方法核算科室工作量绩效，并将医技科室按照成本结构分为重资产类、重耗用类和普通类，对各医技科室按类别制定不同绩效方案。 通过一年新绩效方案的实施，与2018年相比，医技科室人均医疗收入增加了12%；人均绩效增加了35%。

论  文 案例文件