制小、不触及经济利益分割、协作成本较低等优势在近几年发展最为迅猛。但目前的专科联盟项目虽“遍地开花”，却没有“落地生根”。究其根本，该模式存在着“联”而不“通”、“联”而不“合”、“联”而不“动”、“联”而不“稳”等突出问题，严重影响专科联盟模式的运行效益。基于此，河南省肿瘤医院在共生理论的指导下，深入剖析紧密型肿瘤专科联盟运行模式。该模式得到了“双域计划”与“蒲公英计划”两项肿瘤专科联盟项目的验证，覆盖全省49家联盟单位，累计服务人次约6万余，取得了凸出的社会效益与经济效益，对兄弟单位具有可推广、可复制、可借鉴的重要意义。

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