创新人力资源管理模式，助力公立医院高质量发展
提交医院：河南省肿瘤医院
案例详情
基于OMC目标管理范式，通过运用SWOT分析、战略地图、平衡记分卡，重构医院卫生人才选用模式。以引进与培养高端卫生人才为目标，完善以“博士占比”为导向的考核机制，量化各学科的区域影响力，从人才招聘、人才培养、人才使用三方面开展改革建设，匹配资源，定期分析评估。在优化人才选用结构与流程、增加高层次人才数量与质量、提高医院行业影响力三方面取得了显著成效，对探索医院人力资源管理模式具有一定参考价值。
提交医院：河南省肿瘤医院
基于OMC目标管理范式，通过运用SWOT分析、战略地图、平衡记分卡，重构医院卫生人才选用模式。以引进与培养高端卫生人才为目标，完善以“博士占比”为导向的考核机制，量化各学科的区域影响力，从人才招聘、人才培养、人才使用三方面开展改革建设，匹配资源，定期分析评估。在优化人才选用结构与流程、增加高层次人才数量与质量、提高医院行业影响力三方面取得了显著成效，对探索医院人力资源管理模式具有一定参考价值。