通过信息化手段加强合同事务管理，规范权力运行，有效实现内部控制，是医院在清廉医院建设过程中探索创新出的重要工作模式。宁波市第一医院针对医院合同事务管理中存在的难点和堵点，经过调研分析，制定了合同管理办法，通过信息系统把涉及采购、工程、科研、对外合作等合同纳入全流程监管。在这项工作推进过程中，逐步形成“2+4”分类体系，“4不批准”审核原则和反馈评估机制，并通过内部审计对合同执行情况进行检查监督，实现合同订立事前、事中、事后的闭环管理。极大降低了廉政风险，保障了资金安全。该案例通过加强合同管理创造性的解决了权利运行监管中的难点、痛点，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展的作用，值得借鉴和推广。

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