本案例探讨全程追踪门诊各单元抢救车管理各环节质量，从中分析原因，及时制定并实施改进措施，观察实施前（2016年5月）及实施后（2017年6月）抢救车内急救药品、物品管理质量平均得分由实施前的（95.56±1.51）分上升至（99.12±0.88）分；清点抢救车用时从(18.00±2.51 min)缩短到改进后的(11.24±1.42min )，护士使用抢救车的满意度从(93.37±2.24)分提高到(98.37±1.63)分，差异均有统计学意义(P<0．01)。通过追踪法在门诊抢救车质量管理中应用，以期增强门诊抢救仪器管理的准确性和可操作性，提高抢救仪器整体质量。

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