自2010年优质护理工程落地以来，优质护理服务品牌应运而生，回首发展历程，虽取得一定成绩，但存在品牌管理流于形式、品牌内涵缺失，服务内容以常规基础工作为主、缺乏专科特色等共性问题。针对以上问题，2017年7月以来，在吸收传统优质护理品牌管理的基础上，依据全国护理事业发展规划方向，绘制优质护理品牌管理费蓝图，建立跨部门的资源保障体系，引入Donabedian“结构-过程-结果模式”质量管理框架，创新一系列优质护理服务品牌管理模式。 该品牌管理模式不但对品牌服务进行前中后期的评估指导管理，而且注重品牌LOGO与内涵建设、强调管理工具与专科循证相结合，并导入临床创新元素。实施5年来，取得一定成效。

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