长期以来在医院各种各类合同的发起、审批、签订、执行过程中存在一定的随意性和低效性，导致公权力行使不规范、监督指导不到位等问题，成为清廉医院建设和医院管理中的“难点”、“堵点”和“痛点”。宁波市第一医院采用制度化、数字化、闭环化“三化”手段，有效解决 “三点”问题。通过健全规范《合同管理办法》，系统优化管理流程，建立统一指导监督、分类归口管理、分级审批授权的管理模式，对决策程序、采购程序以及合规合法情况开展线上审查，建立多部门联动的线上审批机制，建立对外委托服务和续签合同的质量评估和监督考核机制。在实现合同的全流程闭环管理的同时，有效降低了廉政风险、法律风险和经济风险，坚实护航医院高质量发展。

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