运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地
提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）
案例详情
以卓越运营模型的运营结果，组织共识，培养持续改进，授权为改善框架，进行精益医疗战略部署，通过战略展开流程，形成共识机制，确立恩泽真北共识图，培养持续改进和通过精益管理系统授权员工，让员工参与日常工作改善活动，建立持续改进文化，助力精益医疗成功转型，提高医院运营绩效，为患者和员工创造价值。
提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）
以卓越运营模型的运营结果，组织共识，培养持续改进，授权为改善框架，进行精益医疗战略部署，通过战略展开流程，形成共识机制，确立恩泽真北共识图，培养持续改进和通过精益管理系统授权员工，让员工参与日常工作改善活动，建立持续改进文化，助力精益医疗成功转型，提高医院运营绩效，为患者和员工创造价值。