2008年建立绩效指标体系，开展绩效管理。2013年基于使命愿景，平衡患者等相关方利益，确立中心发展战略真北图，描绘了4个重点聚焦领域：患者、质量＆安全、员工学习成长、财务。每个维度绩效指标分关键驱动、观察和入围三类，呈“金字塔”分布的“平衡”绩效指标体系。建立“数据信息超市”，实现实时、多维度分析等为决策提供基础。建立动态绩效测量系统，保证不断适应外部变化，对内外部变化保持高度的敏感性。实施绩效分析评价，通过“接球”管理，建立红黄卡改善落地系统，驱动各个层级遵循ADLI循环模式进行改进与创新，建立综合立体精益持续改进模式，助力绩效目标达成，为患者创造价值。

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