十年磨一“谏” 凝心惠病友--合理化建议项目介绍
提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）
案例详情
台州恩泽医疗中心（集团）自2005年开始开展合理化建议活动，实施十余年来在质量改进、流程改造、服务改进、创收增效等方面发挥了重要作用，已经成为医院职工参与医院管理的重要途径，实现了增收节支、人才培养和医院文化建设多重目标。从背景、做法、问题难点对策、成效和思考五个方面予以介绍，供广大同行参考。
提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）
台州恩泽医疗中心（集团）自2005年开始开展合理化建议活动，实施十余年来在质量改进、流程改造、服务改进、创收增效等方面发挥了重要作用，已经成为医院职工参与医院管理的重要途径，实现了增收节支、人才培养和医院文化建设多重目标。从背景、做法、问题难点对策、成效和思考五个方面予以介绍，供广大同行参考。