项目制管理推进医联体同质化建设的实践
提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）
案例详情
2014年浙江省台州医院开始医联体建设，我们先带着四个问题去做顶层设计：一是如何通过医联体让老百姓获得更好的医疗质量和就医体验？二是组建医联体的驱动力是什么？三是医联体之间应该是何种关系？四是如何整合医联体资源，形成一体化管理？在领导班子有了清晰明确的答案后，我们再通过构建组织架构、建章立制、人才双向流动、同质化管理、五大中心建设、绩效考评、远程医疗与信息互联互通等措施，基本形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制。医联体合作单位门诊人次、出院人次、县域就诊率逐年提高,学科能力和服务能力大幅提升。
