新医改形势下，对公立医疗机构的财务价格管理工作提出了新要求，需要寻求新突破。目前众多医疗机构医保业务、医疗业务、价格管理、采购业务、绩效运营等业务由不同部门管理，各部门各司其责，独立分开的，多部门工作理解、沟通、协调上存在问题。例如：项目理解、采购错配、系统设置、政策解读和任务分工等矛盾。在经过业财融合之后，让医保管理工作更加规范，单位内部人员配合度更高，业务间衔接度更好，稽核工作更加顺畅，总返还率明显上升，被稽核量明显下降。

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