我院的医疗设备虽然采用了信息化的管理方式，但是只是完成了医疗设备生命周期的某个阶段的工作，各个阶段在管理上仍然相互独立，必然导致数据不共享、帐卡不一致、资产信息滞后等一系列问题，同时医疗设备运营过程中的基础数据无法收集，管理者在做决策时缺少依据。针对上述问题，比较好的解决方案是建立以质量为核心的医疗设备全生命周期管理系统，是指以医疗设备的采购计划需求为起点，到设备报废为终点的过程管理，全生命周期定义为：医疗设备的采购计划、安装验收、日常维护保养和医疗报废作为医疗设备全生命周期中的各个阶段。通过信息化手段和唯一性标识，建立固定资产档案，实时监测设备状态和效益，为医院精细化管理提供可靠的数据保障。

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