发挥绩效激励引领作用 多措并举提升卒中急救诊疗质量

提交医院:福建医科大学附属第一医院

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卒中中心的建立在治疗脑血管病方面具有很大优势,但卒中急救链这个庞大的医疗协作系统涉及多个相关科室,指挥难以统一,以致急诊绿色通道效率尚不高,不能充分体现我院急性脑卒中院前及院中急救优势,而急救过程涉及脑梗死溶栓、取栓治疗的时间窗,很大程度上影响卒中治疗预后。本案例聚焦卒中中心急救系统建设,医院为推动高级卒中中心急诊脑卒中绿色通道建设有关要求,推行了一系列的管理举措。不仅有效提升卒中急救诊疗质量,进一步提高了我院优势专科的学科影响力,同时明显改善全院卒中患者平均住院天数等运营指标,从而提升患者满意度达到医患双赢的目的。

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·临床药师参与外科抗菌药物管控实践·福建医大附一医院党建引领,让文化更有力量!·“小积分,大作用”—基于积分制的医疗质量与安全管理·政府与医院共建紧密型医联体改革·基于新冠肺炎疫情下预见性护理在隔离病房管理中的运用·“重细节,提质量”——日间手术精细化管理·以发展驱动医院综合绩效评估持续改进的实践·康德智·病区智能门禁管理平台·基于循证实践的造口患者全程化管理体系构建·基于目标管理下的择日住院中心助力医疗资源有效利用·卒中通道显奇效,救治时间再提速·护理交接班质量评价体系构建及实施的研究·基于人工智能的糖尿病教育管理·基于人才盘点的卓越人才发展战略·重细节、创优质—构建脑血管介入专科护理体系·新型抗肿瘤靶向药物智慧审核·三维管理工具合成化应用于美丽病房建设·坚持党建引领,打造“党建+文化“ 附一品牌·降低百元医疗收入耗占比 运营推动优质资源高效利用·绩效改革携手专科运营 助力医院降本提质增效·基于数据治理的大数据平台·绩效导向推动专科运营 助力医院高质量发展·医疗设备全生命周期管理系统·业财融合问题导向性分析 助力专科运营提质增效·绩效助力放疗科提质增效 运营推动专科运营精细化·绩效与运营双管齐下、推动医学影像科资源高效利用·基于态势感知的医院信息安全运营管理·探索开展专病门诊促学科发展的路径·新医改形势下的“业财融合”——浅谈医保价格管理·探索国家区域医疗中心文化融合样板的福建实践·新生儿科“微”探视,让爱触屏可及——无陪护病房探视模式构建·“集中管理-分散诊疗”——协同提升择日住院患者体验感·管理健康圈之优化留置双J管出院患者的延续护理服务模式·重细节、创优质—构建脑血管介入专科护理体系·“四高”引领,全力打造国家区域医疗中心样板·基于人才盘点的卓越人才发展战略·应用ECRS法构建“以患者为中心”的日间手术全程管理模式·基于4R危机管理模型构建急性脑卒中全程管理服务模式·多专科联合护理治疗中心的创建及运行实践·林蓉金·跨界党建联盟模式促进医院高质量发展·医学影像专科业财效融合运营策略实践·新型冠状病毒肺炎下基于医护一体化的急性缺血性脑卒中溶栓管理