创建好医工先锋岗 提升技术管理水平
提交医院：重庆医科大学附属第二医院
案例详情
以医学装备全生命周期管理为切入点，以HRP系统建设为契机，以服务临床、管理临床为宗旨，进行“两个全”管理：耗材全流程管理、设备全生命周期管理；推行“五个一”服务：每年举行各重点科室座谈会、重点设备耗材釆购前沟通、设备购买后定期随访、每年至少绩效分析、季度主动下临床巡视检查各一次。医工作为临床与工程的桥梁，主动学习行业相关法规政策、专业技能和管理知识，通过熟练掌握业务流程、指导临床科室选用防疫物资、设计体温枪常态化质控方案、多部门合作完成进口货物核酸检测、构建和应用数学模型实现科学管理、医工结合完成科室设备改造和建设HRP系统等技术保障工作，提高了医医疗器械技术管理能力，从而提升了自身的从业价值
