“PM-OKR”高效推进医院年度重点工作的探索与实践
提交医院：重庆医科大学附属第二医院
案例详情
本案例通过对年度工作进行项目化管理，分管院领导作为项目负责人，形成项目组（一个临时性的、专门的柔性组织），打破部门壁垒，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目推进过程中，以OKR工作法明确项目的年度目标和关键结果，以及每个月2-3个具体任务（即明确每个月工作里程碑），以月度质询会、半年分析会持续追踪，调整各项关键结果，同时结合各类专题会打通工作推进过程中的难点、堵点，每个月第一次院周会上各项目组组长（分管院领导）通报各项重点工作进度，确保全院对年度重点工作的高聚焦，有效促进医院年度重点工作的实施。
