动因：传统的成本管控局限于核算，缺乏分析手段，应用效果欠佳，成本管控手段单一，缺乏全面控制，同时与医院业务管理脱节，传统的粗放式成本管理模式受到极大挑战。 效果：病种成本的管控从单纯的成本管理转型到医疗资源分配、医疗质量环节监控的“业财融合”管理模式上，通过自下而上的核算办法，将药品、材料成本直接计入病例成本，各科室直接发生的成本直接计入到该科室，然后按照四级分摊。经过实践，病种成本的管控能够在应对医保支付改革、监控医疗质量环节、控制医院运行成本、降低患者医疗负担起着至关重要的作用。

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