为强化医院内涵建设，创新医院管理，促进服务能力和服务效率“双提升”，积极推进业财融合，实现从规模扩张型转向质量效益型、从粗放管理转向精细管理的发展目标，进行绩效管理体系改革的探索和实践。此次绩效体系改革以医院战略目标为导向，以医务人员技术劳动价值评价为核心，临床、医技、药学的绩效不再与收入挂钩，建立以工作量评价为基础，以RBRVS为评价工具，统筹效率、质量、成本的绩效评价和分配体系。兼顾关键业绩指标和直接成本管控，实现收入分配的科学化和规范化，增强公立医院公益性，调动医务人员积极性。

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