基于RBRVS的手术绩效管理
提交医院:成都市第三人民医院
案例详情
传统手术绩效专项激励多按手术台次或者手术费定额、定比提成。按台次核算会引导外科医生开展耗时短、风险小的手术,同时手术分级也过于笼统,而按手术费核算也存在显著的缺陷。 将RBRVS用于手术绩效单项,通过建立新的评价标准,启用新的核算规则,可以规避传统方法存在的问题,体现手术专项绩效导向,降低病人术前住院日,提高手术室的利用率,公平评价医务人员的劳动付出,建立既能体现手术难度、工作负荷、风险,又能体现公平和效率的手术专项绩效管理办法,满足对大型医院分级诊疗的要求。
