业财深度融合 经济管理提质增效
提交医院：成都市第三人民医院
案例详情
业务与财务融合是公立医院精细化管理的一项重要举措。成都市第三人民医院坚持以人民健康为中心，以“经济管理年”活动为契机，以提升质量、提高效益为主线，大胆探索，开拓创新，充分运用全面预算管理、成本管控、质量管理、运营管理等方式持续推进业财融合，补短板、强弱项，探索建立智能化运营管理模式，促进经济管理提质增效，推动医院高质量发展。
提交医院：成都市第三人民医院
业务与财务融合是公立医院精细化管理的一项重要举措。成都市第三人民医院坚持以人民健康为中心，以“经济管理年”活动为契机，以提升质量、提高效益为主线，大胆探索，开拓创新，充分运用全面预算管理、成本管控、质量管理、运营管理等方式持续推进业财融合，补短板、强弱项，探索建立智能化运营管理模式，促进经济管理提质增效，推动医院高质量发展。