本案例基于湘雅医院医用耗材管理真实案例，非必传统医用耗材管理存在的问题，据此制定管理目标并进行一些列信息化建设。医院通过建立统一物资请领品台，对相关耗材实行条码管理，建立手术室耗材库与基于互联网的物资供应链平台，从整体上设计并实现了医用耗材闭环管理全流程，提高了包括物资请领在内的所有业务的效率，加强了与包括供应商在内的流程协同工作水平；开创手术耗材管理新模式，提高了提高供货保障能力的同时，降低医务人员与供应商直接接触可能导致的职务犯罪风险。HRP和基于互联网的物资供应链平台的协同作用，有力提高了我院医用耗材管理的规范性，减少管理盲区，降低了管理风险，管理效益

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