临床路径智能化管理，促进科室运行提质增效
提交医院：南京大学医学院附属鼓楼医院
案例详情
医院原先临床路径管理拘泥于形式，真正发挥的管理作用有限；《国家三级公立医院考核》“指标10” 等多个指标，对病种/术种管理提出了更高的要求，既要提效增质，又要节约医疗资源；医保DRG-PPS的实施，对医院控费管理提出了更好的要求，需要在保证医疗质量安全的同时，有效控制医疗支出。因此，启动此次项目。通过临床路径系统智能化建设，推动临床路径闭环化管理，同时与DRG等其他管理工具联合应用，促进科室提质增效。
提交医院：南京大学医学院附属鼓楼医院
医院原先临床路径管理拘泥于形式，真正发挥的管理作用有限；《国家三级公立医院考核》“指标10” 等多个指标，对病种/术种管理提出了更高的要求，既要提效增质，又要节约医疗资源；医保DRG-PPS的实施，对医院控费管理提出了更好的要求，需要在保证医疗质量安全的同时，有效控制医疗支出。因此，启动此次项目。通过临床路径系统智能化建设，推动临床路径闭环化管理，同时与DRG等其他管理工具联合应用，促进科室提质增效。