在新医改背景下，大型综合医院通过不断优化学科建设，加强内部精细化管理，主动适应医疗体制改革的方向和社会的需求成为普遍共识。长期以来，我院在学科建设上存在学科发展路径不明确，亚学科建设不完善，创新性和积极性不足，人才梯队不健全、目标责任制管理工作不精细等诸多问题。近年来，医院聚焦人才发展与学科发展，打造重点，突出优势，在推动学科模式，学科层级多元化，培育高峰学科等方面取得进展。为此，本案例基于精细化管理理论，从目标，规则，训练，考核，文化五方面总结我院学科建设实践经验，探索医院学科高质量发展模式和路径，期望为国内大型综合性医院优化学科建设提供参考和借鉴。

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