近两年国家领导人陆续提出“要牢固树立过紧日子思想”、“各级政府必须真正过紧日子”的指导精神，并在2020年12月出台了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，强调了成本管理的重要性，在这样的政策背景及行业环境下我院用成本管理、预算管理、绩效管理三大工具进行了经济运营管理体系的搭建，自上而下形成决策层、管理层、执行层，三个层级划分清晰、人员分工明确。通过日常控制、专项控制和专项活动控制多管齐下，进行了经济活动费用全过程管控，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。

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