内部控制视角下公立医院政府采购体系“四化”建设实践路径
提交医院:重庆大学附属肿瘤医院
案例详情
为全面贯彻落实《国家卫健委关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》等相关文件精神,解决医院采购管理难度大、风险大、效率低、统计难的行业普遍问题,建立健全医院采购管理体系。医院采取“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”措施,明确管理机制,构建四级采购管理制度,建设四级流程体系,研发沙磁智慧招采系统,实行采购全流程信息化,实现全过程多维度风险控制。采购管理体系推行至今,作为省市级卫生系统政府采购管理亮点案例,改革成果受到了省市级卫生系统、医院同行的高度认可。通过“四化”措施建设,有效完善政府采购内控体系,实现医院采购精细管理,防范招标采购廉政风险,推动医院高质量发展。
