变革之道——探索信息闭环质量管理新模式
提交医院:重庆大学附属肿瘤医院
案例详情
医院医疗质量管理目前在“1138工程”+“专项质控”的基础上连续多年实现了高效率低赔付的运行。为进一步寻求突破,将医疗质量管理走向科学化、规范化、精细化,需从加强环节质控着手,在我院进行智慧医院建设的背景下,通过信息手段的助力,积极探索以电子病历为核心的闭环管理模式,以此达到提升医疗终末质量的目的。在整个闭环建设过程中,以问题为导向,从临床使用的合理性、环节管控的封闭性以统计数据的可及性三方面进行规划,牵头设计打造了包括VTE、手术管理、智慧预约等27个闭环,并坚持从源头到末端的全程管理,通过多部门协同、进度跟踪、测试反馈、调整,最终实现诊疗的全程嵌入精细化闭环管理,为医疗质量管理更加高效。
