2020年3月医院创新开展“融合发展共同体建设”专项工作，推动部门间全面融合发展，为医院发展增加新的内生动力。 “融合发展共同体”基本架构是一个行政职能部门结对一个临床科室，联系一个医技科室。对接部门主任为“融合发展共同体”建设的共同第一责任人，全员参与，互动互通。具体内容为“学习、支持、督导”三项任务，即行政人员学习医疗核心制度，全方位支持临床工作，督导临床质量、党建、行风、廉政建设等工作。融合发展专项工作坚持“三个一”：每月一次行政人员素质提升培训、每月一次集中解决问题、每月一次PDCA总结分析改进；呈现出三个特点：临床反映问题解决率高、全院各科室间协作增强、行政支持临床发挥职能特色。

论  文 案例文件