当前，我院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂。2020年受新冠肺炎疫情影响，我院门急诊人次、医疗收入出现了不同程度的下降，而刚性运行成本不断提升，这些都使得我院经济运行的压力不断增大。而此前随着分级诊疗制度、药品加成和耗材加成相继取消、DRG、按病种分值付费等医药卫生体制改革政策的先后出台，优化医疗资源配置、加强医院物资管理和降低运营成本迫在眉睫。为了提高医院物资管理的科学性和合理性，我院自2015年以来实行卫生耗材精细化管理策略，根据实际情况与需要，充分利用信息技术，促使卫生耗材控费管理工作朝着科学管理、精细管理的方向发展，

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