目的：落实“实施健康中国战略”的要求，策源新医改方向，构建安全、高效、规范的医用耗材全流程体系。方法：依托团队提出的暂存、高值分库房等管理理论，形成全流程解决方案对耗材“来源”、“流通”和“使用”进行精细管理，制订管理办法，开发全流程管理平台系统。结果：医用耗材全流程管理体系运行，将我院平均计费差错率由16.91%降低并维持在0.02%以下；实现医用耗材“零”库存管理，降低流通环节成本，缓解院方资金压力；杜绝红帐，避免压票，实现支出和收入的完全匹配。结论：该医用耗材全流程管理体系实现了以库存实时变化为条件，高效流通为基础，选择高性价比耗材为目的医用耗材计划、领取、消耗的全闭环管理。

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