医保政策下医院运营管理组织结构创新
提交医院：河南省人民医院
案例详情
随着医药卫生体制的不断深化和国家医疗保障局的成立，医院大部制改革势在必行，探索大部制改革下的医院运营管理模式。在医院内部实行跨部门联合控制模式，运营管理部、医务部、护理部、药学部、信息中心、财务部等部门定期开展医保费用监测与评估深化医保管理创新，医院通过费用预警机制、医保联络机制、分析通报机制、绩效挂钩机制、药物反馈机制建立全院联动的医保管理长效机制，提高医院管理精细化、科学化、规范化。
提交医院：河南省人民医院
随着医药卫生体制的不断深化和国家医疗保障局的成立，医院大部制改革势在必行，探索大部制改革下的医院运营管理模式。在医院内部实行跨部门联合控制模式，运营管理部、医务部、护理部、药学部、信息中心、财务部等部门定期开展医保费用监测与评估深化医保管理创新，医院通过费用预警机制、医保联络机制、分析通报机制、绩效挂钩机制、药物反馈机制建立全院联动的医保管理长效机制，提高医院管理精细化、科学化、规范化。