2021年10月，医院中层干部换届后，作为新一届的物资管理干部，面对国内新冠疫情反复发生，多点散发，形势依旧严峻的情况，如何储备新冠防疫物资？既要保障需求又要避免浪费。鉴于此，院物资保障团队着力思考两个方面的问题：一是本地区疫情爆发，定点医院如何才能保障物资需求；二是本地区疫情不爆发，定点医院储备的防护物资如何杜绝浪费。围绕以上两个问题，院物资保障团队开启头脑风暴，跳出局限思维，团结一切有利资源，构建出：定点医院应急物资保障HEG联防联动模式，即建立定点医院(Designated Hospital)---企业(Enterprise)---政府（Government)应急物资联防联动保障模式应对

论  文 案例文件