大质控管理模式下院内“三医联动”促进医院高质量发展
提交医院：江苏省苏北人民医院
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为推进全面深化医改向纵深发展，建立现代医院管理制度，基于“大质控”管理理念，医院建立质控中心，以建立“大质控”体系下的制度体系、指标体系、考核体系为目的，探索运行“大质控”管理模式。质控中心下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、数据中心、病案室，调整组织架构，实现院内“三医联动”，实现医院从粗放式管理向精细化管理转变，开创医院管理工作新局面，促进医院实现高质量发展目标。
提交医院：江苏省苏北人民医院
为推进全面深化医改向纵深发展，建立现代医院管理制度，基于“大质控”管理理念，医院建立质控中心，以建立“大质控”体系下的制度体系、指标体系、考核体系为目的，探索运行“大质控”管理模式。质控中心下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、数据中心、病案室，调整组织架构，实现院内“三医联动”，实现医院从粗放式管理向精细化管理转变，开创医院管理工作新局面，促进医院实现高质量发展目标。