基于卫生评估法的效益分析在大型医疗设备全生命周期管理中的应用
提交医院：江苏省苏北人民医院
案例详情
医学工程部从2012年开始摸索医疗设备效益分析，尝试过委托财务部门、总务部门联合执行，但是部门间的融合，经过多次磨合，细化人员成本、能源成本、建筑成本、耗材成本等全面成本融合，结果很全面，但是数据的整合时效性较差，不能及时反应到科室运营上。在结合信息化数据利用后，提高了运行效率，将固化成本进行简化，基本能够反应科室在医疗设备运营上的真实情况，团队一致认为这样的方式也可以对临床科室进行督察与指导，对提高医疗设备使用效率有实际意义，对地市级三级医院及以下规模的医院具有可复制、可推广的意义，也体现了设备管理部门的管理职能与价值。
