为促进形成医院内部绩效考核体系的优化路径，引导全院医护人员坚持公益性，加强临床专科建设，推进医学技术创新，健全运营管理体系，建设公立医院高质量发展新文化。本案例基于SFIC模型构建现代医院绩效治理体系，以党建为引领，把握医院绩效治理整体工作方向；以信息建设为支点，推动一体化绩效治理；以高质量发展为引擎，探索医院主体绩效治理实践；以激发活力为目标，涵养医院绩效运营文化。在医、教、研、防、管等领域均取得了不错的成绩，四级手术占比有所提升、微创手术占比有所提升、收入结构更具有含金量、患者满意度有所提升，将项目经验转化为科研成果，发表论文数篇，子项目获两项国家级课题，管理经验向5家托管单位平移。

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