为进一步推进现代医院管理制度建设，回应患者多层次、多样性诊疗需求，国家层面不断强调通过绩效考核，推动公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理。 复旦大学附属儿科医院基于卓越绩效理念，在ADLI改进模式的引领下，运用平衡记分卡、德尔菲法、层次分析法和关键指标法构建“全覆盖、全渗透”大质控绩效指标体系；上线“一梁六柱”质量管理考核数据平台；以项目为导向，组建协同管理MDT，采用“1+1+X”的放管结合模式，增权赋能于基层质量改进，实现绩效考核闭环管理；基于整合理念，构建医院质量共同体，全面推进“四位一体”建设，内外兼修，打造具有国际影响力的

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