为落实国家关于公立医院综合改革的相关要求，促进医院高质量发展，2015年底，我院逐步筹备推行薪酬制度改革。历时4年，经过充分调研、宣传动员、制定方案、建立模型、测算对比等工作，2018年7月改革工作全面完成，建立了以工作量为基础、体现医务人员劳务价值和知识价值、彰显医院公益性的绩效考核与分配新体系。 绩效考核与分配新体系符合医改导向，利于调动干部职工积极性，利于医院可持续发展。近年来，医院在效率和效益方面取得了较好的成效。业务工作量逐年增加、医疗质量指标持续向好；绩效分配体现向临床一线倾斜，业务科室人均绩效同比增幅大于全院人均绩效增幅；各项工作得到上级部门及社会的认可，获得省部级以上奖项50余

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