信息化助推医院内控管理实施落地

提交医院:山东中医药大学附属医院

案例详情

内部控制是公立医院保障权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是公立医院目标得以实现的长效机制。为深入推进医院管理科学化、规范化和精细化的进程,山东中医药大学附属医院依据国家相关法律、法规,结合医院实际内部控制要求,以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线,以内部控制量化评价为导向,以信息化为支撑,突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制,逐步建立健全与医院治理体系和治理能力相适应的内部控制体系。 基于“目标—风险—控制”的内控理念,医院从设定经济活动控制目标开始,通过识别影响经济活动开展的主要风险,优化完善管理制度和业务流程,制定有效的控制措施,实现对单位经济活动的有效管控

本院更多主题案例

·门诊流程再造,改善患者就医体验·品管圈在设备维修管理中的应用·强化抗菌药物管理,促进临床合理用药·多措并举,筑牢绿色医院建设之基·以专科护理小组为主导 构建全院静脉血栓栓塞症防护管·有温度的智慧-助力现代辅助生殖技术之幸福医院的发展·医院医疗质量安全管理--加强静脉管路管理 提升管路·薛一涛·任勇·周风云·新形势下中医院“治未病”廉政风险防控体系建设实践·“新常态”下构建医院医保基金监管体系的实践与探索·立足能效提升,探索医院综合能源服务新模式·信息化开启抗菌药物精细化管理新模式·双自主改革背景下基于PDCA循环的医院岗聘方案优化·公立中医医院重大突发应急医疗救援中党员作用发挥机制·传承中医经典,创新绩效模式·基于“抗菌治疗三角“原则推进AMS管理·强化静脉置管管理  提升患者安全·传承创新促发展 ——中医院科研创新体系的探索与践行·促协同,求精益——智慧病房样板工程中的基建管理新生态·基于ABC-CVA分类法管理的药品供应保障体系建设与探索·以品管圈模式——降低腔镜器械清洗质量不合格率·党建引领提效能,作风转变创“六型”·基于医疗安全风险防范机制,构建不良事件闭环管理体系·高质量发展背景下三级公立中医医院质量管理模式探索·党建引领下的业务科室高质量发展模式探索·传歧黄妙术,寻杏林珍宝——某省级三家中医院中医药特色疗法挖掘整理推广经验交流·8S管理理论在方舱医院的实践·多措并举降低方舱患者平均在舱日