医院医疗质量安全管理--加强静脉管路管理 提升管路
提交医院：山东中医药大学附属医院
案例详情
在党建引领下进行“全面质量管理和患者安全体系”建设过程中，质量控制办公室针对临床发生的一例“颈内静脉置管术”后10分钟患者猝死事件，根据海因里希法则，确认医院与之相关的医疗质量和患者安全不良事件严重。 院长亲自指导、质控办负责的“静脉置管技术管理委员会”构建工作立即启动，把医院的CVC、PICC、PORT、外周静脉置管等所有和患者诊疗相关的“静脉管路”工作分为4个专业组，做到全面管理。运用PDCA、FOCUS、RCA等管理工具，对问题根因、技术标准、人员准入、考核培训、病情评估、质量控制、持续改进等涉及管路置入和维护工作全程环节质控。取得显著社会和经济效益。制作Logo、应急演练、医患共同参与
