运用SEMMA理论优化资源配置,助力医院高质量发展
提交医院:北京大学第三医院
案例详情
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)及国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务资便函(2021)40号)等政策文件要求,我院积极开展工作,成立以院领导为核心的成本管理领导小组,在相关职能部门的配合下,秉承业财融合的理念,运用SEMMA数据分析方法等管理工具,探索出一套有效整合业务数据与财务数据资源的新方法,进一步优化科室人、财、物、技等核心资源配置,促进科室提质增效,提高精细化管理水平,助力医院高质量发展。
