“医耗联动”改革背景下医院内部绩效方案应对
提交医院：北京大学第三医院
案例详情
为应对与落实北京市医耗联动综合改革，北京大学第三医院成立专题小组，从绩效管理角度入手，对医耗联动改革对医院正常运行有可能带来的潜在影响、尤其是耗材加成政策取消对医院运行以及内部绩效政策的影响等开展了专项调研，遵循PDCA循环管理模式，对医改对医院运营的影响进行了预测、分析及应对，助力落实医改精神，努力调动医务人员工作积极性和促进医院可持续性发展。通过项目实施，在医改前量化了医改影响，医改实施后优化了绩效考核方案，医改实施以来医院平稳过渡，医疗服务能力稳步提升，医院收入结构进一步优化。
