根据《 关于加强公立医院运营管理的指导意见》中总体要求和基本原则,以新发展理念引领医院高质量发展，推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合。以提升内部资源配置效率和运营管理效益为目标，构建起维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制。2020年，运营办公室绩效改革项目工作小组完成了医院奖金绩效改革，采用科学的RBRVS点值分配方式，合理分配劳动所得，引导医院收入结构调整优化，创新性落实习近平总书记在2016年全国卫生与健康大会上提出的“两个允许”。运营办公室还将进一步把经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导，有效提升了运营管理效益

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