“4T”模式下出血性脑卒中患者的全程护理质量管理

提交医院:广州医科大学附属第二医院

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出血性卒中具有高发病率,高死亡率,高致残率的特点,我院在救治患者过程中存在绿色通道执行不规范、并发症干预意识不强等问题。我科通过创新性运用 4T模式,提高全程护理管理质量。 4T模式,包括时间管理,治疗与护理,教育普及,以及医联体共建发展。时间管理:运用“五化”(规范化、制度化、系统化、科学化、人性化)的方法,在急诊创新性设立卒中护士岗位,运用手环、物联网信息平台精确时间管理。治疗与护理:严格规范执行临床路径,关注重点环节。教育:开展医院、社区、家庭、媒体“四位一体”健康宣教。医联体共建发展:构建双向转诊机制,建立广建立广州市卒中救治区域联盟。通过4T模式实现患者、医护、医院、社会“四赢”。

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·基于物联网的手术室精细化管理·利用人脸识别技术实现流行病学调查表“电子三签”·ET主导多学科合作下肢静脉性溃疡的管理·医护一体化“4T”模式,改善急性心肌梗死患者结·6S管理模式在I期临床试验中心的应用·ERAS系统化管理策略在肝胆外科手术患者中的应用·专科护士MDT团队在胰肾联合移植围术期护理中的应用·基于临床监测大数据的VTE质控管理体系建设·在预付费医保政策下多科协作助力减少三甲医院过度医疗·李林·ICU医护联合VTE预防体系的构建与实践·物联网技术在急性脑卒中患者绿色通道时间管理中的应用·应用适时模式助力卒中肢体功能障碍患者的全程护理管理·PRC-EM模式改善乳腺癌术后淋巴水肿患者康复结局·基于IMB模型“互联网+”延续护理模式的临床实践·运用病案管理MDT模式促进DIP政策下病案质量管理·构建一站式入院服务·应用家属赋能模式构建五位一体卒中早期康复病房·基于大数据及人工智能的临床决策支持系统构建及应用·基于物联网的手术室智能化管理·基于疾病风险调整的医院管理决策及分析系统·面向临床决策支持的胃癌肿瘤知识图谱构建与应用·依托信息技术实现肿瘤患者药物治疗的智能化全流程管理·物联网技术助力手术室精细化管理·基于DRGs与RBRVS的薪酬绩效模式建立