应用科主任360度绩效评价指标体系推进院、科两级管理
提交医院：上海市同济医院
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构建合理有效的绩效评估指标体系，是实施绩效管理的前提条件。自2014年起，我院以临床、医技科室的“科主任”作为评估对象，构建了一套科学、完整、规范、量化的绩效评价指标体系，减少了绩效评估过程中由于指标模糊以及关键性指标缺失所形成的人为偏差，充分发挥了绩效管理的积极作用。同时，该指标体系每两年修订一次，通过加强对科主任的绩效评估推动各学科的内部管理，继而实现医院改革与发展的最终目标。
提交医院：上海市同济医院
构建合理有效的绩效评估指标体系，是实施绩效管理的前提条件。自2014年起，我院以临床、医技科室的“科主任”作为评估对象，构建了一套科学、完整、规范、量化的绩效评价指标体系，减少了绩效评估过程中由于指标模糊以及关键性指标缺失所形成的人为偏差，充分发挥了绩效管理的积极作用。同时，该指标体系每两年修订一次，通过加强对科主任的绩效评估推动各学科的内部管理，继而实现医院改革与发展的最终目标。