医院坚守“质量、安全、服务”是医疗管理工作的基本要求，也是追求卓越的终极目标。为打通医疗管理工作的两大症结（理念与实践脱节；行政与临床脱节），为去除医疗管理工作的六种弊端（工作模式回顾多前瞻少；规章制度形式多执行少；岗位责任议论多落实少；管理举措临时多长效少；参与管理被动多主动少；医疗服务想法多行动少），自2012年始，职能处室和临床医技科室共同组成的医疗管理团队进行了良好互动，系统构建整合的医疗管理体系-“金钥匙”。运用文化引领、循证管理、制度保证的医疗管理哲学，坚持制度建设可执行、岗位责任能落实、信息平台须畅通、激励机制有热情的医疗管理理念，贯彻全员参与、持续改进的医疗管理思维，保证为患者

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