摘要：宁大附院于2015年初导入国家标准GB/T-19580《卓越绩效评价准则》，推行卓效管理模式，通过领导、战略、顾客与市场、资源、过程，以及测量、分析与改进，打造政府、社会、顾客、员工及相关方的“五方”满意医院。医院在高层领导的主导下，通过全面战略分析，厘清了国家医改政策，相信随着医改的逐步深化，医院的发展必将远离“规模效应”的主导。为此，医院根据《卓越绩效评价准则》，对运管现状进行“诊断与自评”，历经两年的努力，不但确定了医院未来发展的全局性战略，也制定了明确的战略目标和行动计划，并对这些战略目标、战略举措和行动计划进行资源匹配和部署实施，使宏观的战略转化为可落地的实施计划和关键绩效指标

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