我院以政府办医要求、上级部门考核要求以及医共体自主运营发展战略为原则和要求。有效量化医共体的整体建设目标，考核评价医共体建设的整体成效，以及各成员单位对医共体建设成效的贡献。明确各成员单位的权责，从而落实功能定位并有效促进各成员单位之间的分工协作。以深化“员工参与管理”为理念，成立绩效委员会。由该组织行使绩效管理的职能，包括在上级部门核定绩效工资总额的前提下，制定医共体内周密的薪酬计划；对各个科室设置科学的考核指标，施以准确的绩效考核；为职工做好关键的绩效辅导，并及时与职工反馈与沟通，建立以国家政策和医共体运营发展变化为基础的动态调整机制；考核结果的有效运用，发挥约束与激励作用。

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